高新技術(shù)企業(yè)申報中的研發(fā)立項是重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)對研發(fā)活動實(shí)行項目管理，并且需要以各個研發(fā)項目為基本單位對研發(fā)投入分別進(jìn)行計算。張家港的高新技術(shù)企業(yè)每年都需要設(shè)立新的研發(fā)項目，推進(jìn)新產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)。智為銘略小編總結(jié)了研發(fā)立項書中必須包含的內(nèi)容，供企業(yè)參考：

為了實(shí)現(xiàn)公司的科技研發(fā)項目管理的公正、公平、公開，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率及加強(qiáng)有效管理。

二、立項內(nèi)容

研發(fā)部門立項申請，內(nèi)容需包括：

1、立項依據(jù)。

2、主要研發(fā)內(nèi)容及技術(shù)方案。

3、組織實(shí)施方式及研究方法。

4、項目創(chuàng)新點(diǎn)。

5、計劃工作進(jìn)度。

6、預(yù)期研發(fā)成果。

7、領(lǐng)導(dǎo)意見。

研發(fā)部進(jìn)行先期內(nèi)部初審，確認(rèn)項目可行性，并提交立項報告，公司管理層根據(jù)立項報告組織市場、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)等相關(guān)部門進(jìn)行分析論證，討論通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署立項決議，即為正式立項，相關(guān)文件即時生效。

三、立項管理

1、實(shí)施分工

科研項目由研發(fā)部成立項目組，項目組實(shí)行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人為項目主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由研發(fā)部進(jìn)行管理與考核。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目實(shí)施需要，確定項目組成員組成及成員內(nèi)部分工。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的管理與實(shí)施，確保項目順利進(jìn)行，組內(nèi)成員須全力配合。

2、實(shí)施匯報制度

項目管理實(shí)行定期匯報制度，項目負(fù)責(zé)人須在項目中期向公司管理層匯報項目的進(jìn)度，計劃執(zhí)行情況，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況，研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，階段性成果，以及下一階段的工作安排。項目組成員每月圍繞項目研究內(nèi)容至少組織兩次以上的研討會。

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